Imaginando Futuros Posibles
Imaginando Futuros Posibles
Automatizando la Comunicación
Haciendo Suceder el Futuro

El Futuro de las Empresas El Futuro

Imaginar el futuro posible significa identificar como el negocio continuará creando y capturando valor en la sociedad en medio de la Disrupción Digital.

Para ayudar a la empresa a imaginar el futuro del negocio serán recorridas 3 fases:

1. Identificando el nuevo foco

Encontrar el nuevo del negocio comienza respondiendo a las preguntas:

¿en qué negocio su empresa está?

¿en qué negocio estará mañana y después?

Ampliar el foco de la empresa y diseñar el nuevo ecosistema en el cual su negocio estará insertado, basado en la confluencia tecnológica será el resultado de esta fase. En lugar de aguardar y aceptar el futuro, crearemos el futuro, con base en mapeamiento (mapping), anticipación (anticipation), temporización (timing), profundización (deepening), creación de nuevas alternativas y transformación.

2. Business Model Innovation by Design

La innovación a través de la innovación digital se produce en tres niveles. En el nivel del producto, pero, a corto plazo, ocurre por medio de aumento de valor al consumidor, un diferencial que puede ser erosionado por la competencia. A nivel de proceso, movido por la ganancia en eficiencia, puede llevar a transformaciones fundamentales. Y en el nivel del modelo de negocio, a través de la combinación de datos para servicios y paquetes de servicios.

La creación y captura de valor está en la base de los negocios. Con base en 4 únicos elementos del Modelo de Negocio es posible identificar 55 combinaciones de modelos de negocios innovadores. Las tecnologías permiten rediseñar modelos de negocios escalables, de crecimiento exponencial. Los workshops con la participación de los responsables de la toma de decisiones permitirán identificar el nuevo Modelo de Negocio. Nuestro trabajo será facilitar su diseño basado en el nuevo enfoque del negocio.

3. Planificación y Diseño de la Plataforma

Las plataformas son modelos de negocios que permiten la interacción de múltiples actores (productores y consumidores) creando un soporte con base tecnológica que los conecta. La planificación y diseño de la plataforma del negocio involucra también identificar la estructura de gobernanza que determina quién puede participar, qué roles pueden ser jugados en la plataforma, cómo pueden interactuar a los actores, cómo se resuelven las disputas y un set adicional de protocolos y estandares para facilitar la coordinación y colaboración. Finalmente, es necesario entender cómo encaja la plataforma en el mercado global digitalmente transformado.

Cases de éxito

“Mi objetivo final es transformar profesionales de TI en vencedores.

Yo fui instructor de un entrenamiento presencial y percibía claramente la dificultad que los alumnos tenían de trasladarse al centro de entrenamiento en la noche, cansados después de un día de trabajo. ¡Era imposible concentrarse para aprender de esa manera!

Yo pensé que podría replicar esa experiencia de forma online y más eficiente…”

Rafael Bernardes

Fundador, Bernardes Entrenamientos Online

“"Yo siempre quise emprender, pero decidí primero trabajar para grandes empresas y aprender de ellas los procesos de negocios y desarrollar el networking que me podría ayudar en mi futuro negocio. Emprender es un aprendizaje diario que viene de los intentos y errores, estudios y cada nueva fase de desarrollo del negocio."

Jessé Rodrigues

Director de EMD, Escuela de Marketing Digital

“Era empleado en una multinacional, abrí dos tiendas de electrónicos en el centro de São Paulo que acabé vendiendo, hice un Ecommerce que no vendía y descubrí el marketing digital, fue cuando abrí una agencia de marketing digital y ventas online, la R2.”

Rafael Donatiello

Co-fundador, R2 Agencia Digital

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